国有上千家,连锁经营模式极大地提升了国美的销售规模和商品销量,使得国美的年销售额相对稳定,市场美誉度高,而且,针对连锁经营模式下的规模经济,国美采取了批量采购的方式,其连锁店都由总部统一进行采购,这样不仅能强化库存,增强规模经济,而且能降低成本。(二)价格优势:低成本低价格策略“物美价廉、服务领先”直是国美的核心竞争优势,然而,国美的价格优势其实是建立在规模优势的基础之上,国美采取了批量采购的方式,其连锁店都由总部统一进行采购,取消中间商环节,与厂家直接进行贸易,门店每天将货与销售情况上报分部,国美凭借数量庞大的定货合同采购量,拿到了相当高的利润返还,使其能以比其他商家低很多的价格拿到商品,使得卖场的成本比其他零售商低了很多,反映到市场上,就是国美店内的家电售价普遍便宜了几十元,甚至几百元,这么大的价格让利成就了其价格优势,使得国美的家电销量呈现出快速的增长。而各供应厂家通过外包销售的方式,节约了大量广告费、产品推广费、营销费和仓储费等。(三)明确的组织架构和工作指导流程组织结构是企业一切经营管理活动的载体,是其竞争优势得以充分发挥的物质基础,是战略目标全面实现的根本保证。因此,按照连锁经营的要求。(四)系统优势:ERP系统管理和集中配送措施2003年国美导入了ERP系统,这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等集成化管理的软件系统和集中配送系统将开票、缴款以及送货等环节合而为一,消费者只要有了购买要求,国美就会为顾客统一调度安排,免得消费者排上好几次队的烦琐程序,加快服务速度和提高服务质量,为消费者提供了便捷的服务。(五)融资优势国美已早在香港上市,成功解决了国美发展的资金瓶颈,使得国美相比其他零售商具有较大的资金调拨能力和融资能力,在香港的上市,同时也能为国美的经营管理保持时代性,能进一步规范企业的经营管理。
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