考核检修人员 100 元 4、解体、组装检修设备时,要求各零部件要仔细清扫未按要求造成备件损坏,考核检修人员检查,安装完好 200 元 5、严格控制检修费用,杜绝人为浪费丢失、人为损坏零配件,按原价的 100% 赔偿,同时考核检修人员 200 元 6、发生检修质量事故,要分析原因,制订防范措施没有按要求分析,考核班组 2分 6S管理检查班组是否对所属区域内进行6S清理和隐患排查 1、班组要定期开展清查(6S)清理、整顿、清洁活动未开展,考核班组 1分 2、班组要开展 6H隐患活动为开展,考核班组 1分 3、养成良好的作业、生活习惯,爱护环境,讲究卫生乱丢垃圾,考核个人 50元 4、工作认真,不怠慢、不打瞌睡、不干与工作无关的事情违反一次,考核个人 50元,考核班组 1 分 5、积极参加车间会议和活动无故不参加,考核 50元 6、讲究礼貌,文明用语说脏话,考核 50元 7、协助做好 6S管理工作积极主动、表现突出,奖励 50元 8、提出好的发明和创造合理实用,奖励 200 元维修策略管理检查维修体系和组织是否健全 1、有检修组织体系不健全,考核班组 0.5 分 2、关键设备、重点检修项目有检修方案不健全,考核班组 1分 3、有检修规程,检修记录不健全,考核班组 0.5 分 4、巡回检查制度健全,巡检时间、路线、内容、记录准确、规范不健全,考核班组 1分 5、巡检过程中能实现自主维修根据情况,奖励 50-200 元、班组 1-2 分 6、实行预防性维修策略根据情况,奖励 200-500 元、班组 2-5 分 7、检修完毕后,负责人签字验收无验收,考核检修人员 100 元 8、单点课钳工班组每月一条,其他班组每季度一条不按时交付,考核班组 1分 9、所有班组每月一条合理化建议不按时交付,考核班组 1分 10、能提出优化检修策略,提高检修效率的建议根据情况,奖励 200-500 元
全文预览
