3、生产科负责对动力厂指标、目标进行分解;负责本单位管理方案实施情况的检查。Р三、管理内容Р动力厂环境指标、目标见附件一,动力厂指标、目标管理方案见附件二。Р附件一:Р1、动力厂安全环境指标、目标Р 1) 生产、设备事故为零Р2) 伤害、中毒事故为零Р3) 失火、爆炸事故为零Р4) 二氧化硫排放小于100mg/m3Р附件二:Р动力厂目标管理方案表Р序Р号Р指标、目标Р管理方案Р保证措施Р责任单位Р责任人Р投资估算Р进度安排Р检查频次Р1Р生产、设备事故零Р伤害、中毒事故零Р1、加大员工安全操作、业务培训,提高员工安全技能,动力厂全年组织两次安全知识培训考试,各单位结合各自实际,利用小黑板、每周一题、班组学习、班后会、工段集中多种形式对员工进行安全、业务培训,每季考试一次。Р动力厂各工段、大班Р黄福权Р赵永刚Р裴艳波Р王晓东Р胡爱军Р500元Р2010年末Р2次/全年Р2、严格执行作业指导书,各工段经常组织员工学习本工序作业指导书,做到熟记于心,执行无误。Р动力厂各工段、大班Р刑利民Р各段长Р2次/月Р2Р失火、爆炸事故零Р1、严格执行安全环保检查制度,分厂周二联检、工段日检、班组班班检查,并及时记录不符合内容,纠正措施,并及时反馈。Р动力厂Р刑利民Р黄福权Р2010年末Р1次/周Р2、认真执行动火审批手续,按分级审批手续要求逐级审批,备好消防用具,及防范措施,认真执行各种操作票,按照操作票要求逐条作业,及时反馈操作票。Р动力厂Р刑利民Р黄福权Р2010年末Р1次/周Р3Р二氧化硫排放小于100mg/m3Р锅炉工段严格控制锅炉运行的焦煤配比,使之维持点火状态,工段随时检查煤气配比情况,分厂每周检查一次在线监测数据及锅炉运行煤气配比,对监测数值超标要例入考核,要分析原因进行整改,对煤气配比不合理虽然没有造成排放超标也要例入考核,现场纠正。Р锅炉段Р王晓东Р2010年末Р1次/周
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