据,并着重按本项目实际情况进行实施。2、安全生产策划⑴根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全保证计划。⑵为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合素质好项目经理部人员班子,选择有一定资质,整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高维修人员作保障。【企业安全目标管理方案】广西壮族自治区冶金建设公司93按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录,对无规定表示的部分以2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。4专项安全技术措施①临时用电方案。②施工电梯安拆专项方案。5施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。三、采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)1、通过对采购过程进行控制,使所采购的钢管、扣件、安全网、安全芭、安全帽等符合安全规定的要求。2、对供应商评定条件:⑴供应商应依法取得法人资格,是具有较好质量信誉,经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可范围的企业。⑵有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。3、采购文件的审批:⑴工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。⑵特种安全材料和新型推广安全设施采购文件必须报总工程师审核和批准。4、材料采购和验收控制点:⑴由工程项目部材料员负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由工程项目部材设部门进行验收,安全科配合。⑵采购可以采用计划、直接二种方式,其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表,经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。⑶对业主所提供的物资最终验收,由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好入库手续,进行贮存维护。⑷对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品,材设部门应予拒收。
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