的要求和程序对项目进行内部预检。(3)现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时,或因缺少质量管理人员而影响工程质量时,质量保证部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。(4)质量考核。为加强公司在本工程项目过程质量控制,要组织“项目工程质量大检查”活动,以便于及时发现质量隐患,促进项目加强质量意识,并制定相应的质量考核办法。4.阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度,即工程质量虽已达到计划指标,但考核期内成本无结余,则实行否决。具体考核办法见公司质量考核办法。5.持续改进(1)促进质量管理交流。公司每年都组织项目进行各种交流活动,组织公司项目内部观摩学习、组织外部创优项目观摩等;组织召开创优经验交流研讨回、ISO14001环境管理体系运行、ISO9002质量管理体系运行经验交流会;(2)及时收集资料,促进项目“过程精品”的实施,使项目创优少走弯路,我公司编制了大量的培训教材和指导性文件,施工组织设计、施工方案、技术交底范本,住宅工程、公用建筑质量计划范本。五、工程施工质量控制1.工程质量预控(1)建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程的特点,由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。参与施工感的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各专业施工单位方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。
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