程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位的关系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。4.2甲方与监理关系4.2.1本工程的甲方单位是上海烟草集团苏州中华园工程负责人。甲方将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系,还有机电通风工程和消防安装工程等。监理单位是杨浦建设监理有限公司。我方配合监理对总体施工质量监督和现场安全隐患监督。4.3施工管理的主导思想:中华园大饭店苏培中心多功能厅工程,是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇。我公司将全力以赴,依照高、新、严的方针,高标准、高起点,强化项目管理,发挥质量保体系作用的基础上,快节奏、高效率,为公司再创辉煌。4.4工程目标4.4.1质量目标:上海市优质工程。4.4.2工期目标:装饰工程的开工时间到竣工时间为92天。4.4.3安全目标:无任何安全责任事故。4.4.4文明施工目标:上海市安全文明工地。4.4.5成本降低率:2%4.5项目经理部组织机构4.5.1组织机构:为加强工程项目管理,强化一线施工力量,公司成立中华园苏培中心多功能厅维修项目经理部,项目部成员由项目经理、装饰施工员、电气施工员、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员及各专业工长等共同组成。4.5.2项目经理部组织机构设置图项目经理技术员材料员质量员安全员施工员资料员?施工队木工组瓦工组油工组电工组电焊工(项目经理部组织机构设置图)4.5.3任务划分及现场协调配合4.5.4质量目标:本工程施工质量达到优良,保证整个工程的创优。4.5.5工期目标:根据甲方提供的总体施工进度计划,编制详细的施工进度计划、月计划、周计划,并报甲方审批,一经批准,必须按规定的时间完成各项工作。
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