作,如遇设计更改,则第一时间简化手续尽快确认。Р 三、移交工程规划座标、水准点、轴线、标高。Р 三、提供场地、水源、电源及排水通道;Р Р第二节施工单位技术准备Р一、现场准备Р组织有关单位进行现场交接工作,重点放在控制点复核,以及有关资料的移交上,并从速布设施工用电线路,用水管线和其它临时设施。Р二、技术准备Р1、方案编制Р根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前大型建筑工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工。Р2、图纸会审Р做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等,提出方便施工的合理化建议。Р3、技术交底Р在工程开工前做好技术交底工作,技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季施工保证措施,项目技术负责人根据进度计划向施工队、班交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。Р4、计划控制Р根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面,编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。Р5、建立健全岗位责任制Р建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:Р《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。
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