特点,由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。参与施工感的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各专业施工单位方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工班组的培训专业施工班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此我们将着重对专业施工班组队伍进行技术培训和质量教育,帮助专业施工班组提高管理水平。项目对专业施工班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺,质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业施工队不允许进场施工。项目将责成专业施工队建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。(2)对材料供应商的选择和物资的进场管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将、建立合格材料分供方的档案,并对其进行考核评价,从中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能,厂家要求进行,对于易燃、易暴材料要单独存放。(3)严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行
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