金流量等因素合理安排借款的偿还期和归还借款的资金来源。第六章附则第二十九条本管理办法的拟订和修改由公司财务部负责,经公司总经理审核后报董事会批准执行。第三十条本办法由公司财务部负责解释。第三十一条本办法自公布之日起实施。附件1:资本成本计算资本成本是为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和资金占用费两部分。加权平均资本成本是公司全部长期资金的总成本。它是以各种资本占全部资本的比重为权数,对个别资本成本进行加权平均确定的。(一)长期借款成本长期借款成本=长期借款年利息×(1-所得税率)/[借款本金×(1-筹资费用率)](二)债券成本债券成本=债券年利息×(1-所得税率)/[债券筹资额×(1-筹资费用率)](三)全部长期资金的总成本—加权平均资本成本n加权平均资本成本KW=∑KjWjj=1式中:KW—加权平均资本成本;Kj—第j种个别资本成本;Wj—第j种个别资本占全部资本的比重(权数)。附件2:资本成本分析表项目年年年差量权益筹资负债筹资筹资总额息税前利润减:利息税前利润减:所得税税后利润减:应提特种基金提取盈余公积本年可分配利润本年股本利润率本年负债筹资成本率附件3:融资风险变动分析表项目年年差异(比重)年初数期末数平均数比重年初数期末数平均数比重比重差幅度流动负债长期负债负债合计所有者权益筹资总额注:表中平均数还可以采用按月、季平均的方式计算以便更精确。我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳,在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍,为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中,我们遵循如下原则:1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要,推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身,便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况,减小失控。
全文预览
