、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及产生的原因三、工程项目管理的类型、任务及相关制度基本概念、类型、任务和发展趋势核心任务控制基本目标(造价、质量、进度),兼顾安全、环保、节能等社会目标管理类型P73管理任务①合同管理;②组织协调;③目标控制;④风险管理;⑤信息管理;⑥环保与节能发展趋势①集成化;②国际化;③信息化相关制度项目法人责任制核心内容明确由项目法人承担投资风险,对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责设立①项目建议书被批准后,投资方派代表组成项目法人筹备组②申请项目可行性研究报告时,需提出项目法人组建方法,否则不予审批③项目可行性研究报告被批准后,正式成立项目法人新设子公司,要重设项目法人;设分公司或分厂,原企业法人是项目法人董事会主要对外:筹资、还债、上报、聘任(对内:审核初步设计和概算及投资计划,提出开工、竣工验收报告,研究解决建设重大问题)总经理主要对内:组织、控制、编制、提交、报送、根据授权处理工程监理制必须实行监理①国家重点工程;大中型公用事业工程(投资3000万以上);②成片开发建设的住宅小区工程(建筑面积5万㎡以上);③利用外国政府或国籍组织贷款、援助资金的工程;④国家规定的其他工程(学校、影剧院、体育馆)工程招投标制;合同管理制(建设单位和施工单位)第二节工程项目的组织发承包模式模式建设单位承包单位总分包模式合同数量少,结构简单、风险较少→利于:组织管理、控制造价、控制质量、缩短工期责任重、风险大、需要较高的管理水平和丰富的实践经验获得高额利润的潜力较大选择总承包单位范围小→一般合同金额较高平行承包模式利于择优选择承包单位各承包相互制约→利于控制质量、缩短工期对不具备总承包管理能力的中小承包单位较有利不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势合同数量多→组织管理协调工作量大
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