生产进度跟踪程序

安排,生产进度的展开情况及每批订单的交货日期,发挥货期意识,相互支持,相互配合,确保生产顺利进行。Р5.7生产计划更改Р5.7.1小批量临时插单生产,只要不影响原生产计划的执行,Р5.7.2 遇到以下情况,经评估影响原计划的执行时,需变更生产计划: Р(1).生产管理室临时要求增加减少或取消,订单交期提前或延后时; Р(2).特殊情况(如停电、设备故障等突发状况)致使计划需变动时; (3).原物料供应无法满足生产要求时,(如物料不合格)为避免停工待料现象发生,安排临时插单时。Р5.7.3 当变更内容较少时,由生产单位负责人在原<计划进度表>上更改跟单员核准后方可执行。Р5.7.4当变更内容较多时,生产单位可根据实际异常情况制定新的生产计划进度表>,经跟单员核准传到订单跟踪员处。Р 5.7.5 如果生产计划的变更影响到产品的交货期,就由生产单位负责人及时通知订单跟踪员,并由订单跟踪员根据实际变更情况分析反应沟通,确认协调一致后重新确定交期,并反馈生产单位。Р5.7.6 生产订单的更改信息依据实际需要,以<货期变更申请单>的方式,知会相关部门并在订单跟踪表上注明。Р5.8达成状况分析表Р 每周末、月底,订单跟踪员分析生产计划达成率情况,并统计于<周、月会议报表上体现>。Р5.9生产管理系统改善Р 对生产交期要求是否明确方面,物料准备情形,生产过程中各道工序之衔接,生产计划与生产进度之协调等方面,系统化地改善其运作效率。Р6、参考文件Р 6.1 《文件与记录管理程序》Р7、附件/使用表单Р 7.1 生产管理流程图Р 7.2 <生产制造单>Р 7.3 <计划进度表>Р 7.4 <生产日报表>Р 7.5 <周月会议报表>Р 7.6 <货期变更申请单》Р附件一Р生产管理流程图Р下达生产制造单Р?NOР制定/变更生产计划Р下达生产通知Р记录保存Р生产完成Р进度追踪控制Р生产制造Р YES