组织及质量标准?我国的质量标准体系及组织Р理论框架Р生产进度?跟单Р品质跟单Р商品质量?标准体系Р一、生产进度跟单Р(一)生产进度跟单要求?生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。?所谓及时交货,就是使生产进度与订单交货期相吻合,尽量做到不提前交货,也不延迟交货。Р一、生产进度跟单Р(一)生产进度跟单要求?为保证及时交货应注意哪些事项??1、与生产人员加强联系,明确双方权责?2、减少或消除临时的定单变更——数量、包装、交货期(为什么?)?3、掌握生产进度,督促生产企业按进度生产?4、加强产品质量监管?5、妥善处理生产异常实务Р一、生产进度跟单Р有关订单的更改问题?如货已生产的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。?如还没安排,问题不大。?如已安排了部份,要进行协商:?1)对于数量要减,我们已按原数量采购了材料,通用的问题不大。但如是专用的,客户要承担部份费用。?2)对于包装,如果更改之后会引起包装成本的上升,需要及时和客户联系,商议多出来的费用如何处理,如果仅仅是花色、规格的变更,也应该和客户确认清楚了。?3)对于交货期:如要提前,我们要根据实际情况而定;如要推迟,时间短,问题不大,但如要延迟很长,那仓储费,损耗费要确定由客户来承担。Р一、生产进度跟单Р思考:但是实际的生产情况往往比预期的复杂,可能会对方不能及时交货,那么原因有哪些呢?Р一、生产进度跟单Р1.企业内部管理不当。如紧急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货。?2.计划安排不合理或漏排。?3.产品设计与工艺变化过多。(比如一直变换图纸,使生产车间无所适从)?4.产品质量控制不好。(不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量)?5.生产设备跟不上。(设备故障增多,影响生产效率)?6.产能不足。(当选择外包生产的情况下,协调不够或者外包商选择不当,导致不能及时交货)?补充:何为外包?
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