外经济型泗店品牌在不急不忙迎头赶上。真正能踏实下心来,努力经营好一个品牌,做好一家企业是多么的重要。3.要有时代使命感改革7T•放三十年是屮W经济发展最快速的时期,也是酒店业发展的大好机遇,所以不管是作为酒店业主还是职业经理人,必须抓住机遇,兼容并包,广泛吸收同外先进理念,不断提升中国酒店管理建设与管理水平。4.不崇洋媚外不耍总迷信W外品牌,其实WA洒店品牌在经历30年发展已经初具规模,完全具各高星级酒店管理能力,而且国内已经形成品牌效应。选用国际品牌,以会被收取高昂的管理费与加盟费(深圳希尔顿彭年酒店2008年合同解约原凶就是凶为年管理费用达到一T余万元,而希尔顿集团以派驻驻店总经理与财务总监两人)。5.把握市场与时代发展国内品牌酒店应该抓住山场方向,引领潮流,不要只针对高端酒店山场,周边和关产业与屮低端山场也是诀大蛋糕,携程、如家、七天能在屮平大地瞬间崛起,不得不说与其开拓者敏锐的市场洞查力有关。所以,品牌建设不是一蹴而就的,它需要开拓者独具吒心的眼光,需要酒店人几十年的不懈努力与精心培育,需耍市场的不断历练。梅花香自苦寒来,中W洒店品牌的成长也需耍业主、职业经理人、消费者三者共同的浇灌,才能成K:为参天大树。致谢语赵明博士在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导,在此对赵博士表示由衷的感谢。[参考文献][1]?奚晏平.世界著名洒店集W比较研究[ML屮国旅游出版社.2004(著作类)[2]?邹益民、周亚庆、黄浏英.持续追求价值领先——解读开元酒店集团品牌经营之道[Mj.浙江人学出版社.2013(著作类)[3]?祝合良.战略品牌管现[M].酋都经济贸易人学出版社.2013(著作类)[4]?肀红兵.顶层设计——品牌战略管理[M].清平大学出版社.2013(著作类)[5]?谷慧敏、田桂成.饭店集团案例库fMl.旅游教竹出版社.2009(著作类)
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