是关键的,还要学会将专业知识与酒店发债趋势相结合,其次员工培训工作是必不可少的。四、酒店财务工作创新的措施创新财务部门应重新去强调那些不良因素,压抑了酒店管理财务工作的创新能力,财务工作层面,应该考虑财务的治理问题,在最基础上积极整理好策划程序,并且进行完善和修订,缩小流程,让工作效益有效的提高,让财务管理起到有效的创新。而其中最主要的就是财务人员素质过不过关的问题,在传统酒店业中我发现他们所雇佣的都是具有限制的会计人员,虽然他们拥有过高的专业能力,但是却与酒店的发展没什么太大关联。开始发现财务管理人员是多么重要,那么我们又面临一个新的挑战,如何让企业拥有专业的财务工作人员,首先酒店财务工作招聘环节是非常重要的,我们应该提高薪资待遇来吸引有才能的人才来应聘我们的财务工作管理者,我们的招聘内容对于一个人是否有很强的吸收知识能力化为重点,以便于我们之后培训工作能高效的进行,财务管理人员不仅仅要懂得有关会计方面的知识,还要善于理财是关键的,还要学会将专业知识与酒店发债趋势相结合,其次员工培训工作是必不可少的。一方面持续有效的教育与培训努力提高酒店财务管理人员的管理水平,是实施创新性财务管理模式的关键成功因素之一。员工必须解放思想,接受新的事物与时俱进,我们应该让员工学习有关我们酒店的发展趋势,将新理念和财务工作相结合具体到岗位上。从这一过程,灌输知识,提高员工财务创新意识。打造出具有较高素质,良好的职业道德和创新意识的财务管理团队,并利用多种方式将财务人员的工作潜能激发出来,实现酒店财务管理效益最大化。同时酒店财务人员还应该积极学习先进财务理念和财务管理方法。增强自身的业务能力,提高履行自身职责的自觉性,增强自身责任感来提高会计工作的质量水平,进而来提升酒店财务管理水平,促进酒店生存同时促进酒店可以长时间的发展,使酒店经济效益得以有效提高,从而实现酒店经济效益和社会效益的最大化。
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