在施工过程中需要协调和帮助的困难。3.7.3、沟通顺序采用逐级沟通的顺序,鼓励项目组成员之间多做横向沟通。与承包商现场负责人的沟通,最快了解现场的动态,及需要及时解决的问题。3.7.4、对外接口与业主和政府的沟通,与上级部门的沟通等技术经理负责对当地质检部门的沟通,第三方检测单位的沟通以及和设计院的沟通等。3.7.5、沟通方式要求项目部的正式沟通方式为邮件,与其它部门的沟通采用邮件或信息联络单。对于未确定事项,要求先口头交流确定后再以邮件或信息联络单方式予以确认。需要其它部门协助的工作,要提前24小时做好协商。重要邮件发送后,须通过电话或其它方式通知收件人及时接收邮件。遇到无法达成共识的情况,应及时反馈至项目经理,由项目经理协调或申请外部资源。3.8风险管理计划在项目的运行过程中,各种潜在风险直接影响项目的成功率。为了保证项目顺利进行,项目开始前,制定项目风险管理计划,确定风险管控的方法。a)、对项目组成员进行风险教育,讨论评估项目中可能出现的风险。要求项目组成员根据自己的工作内容及经验,拿出应对风险的办法,将风险分散到各成员的实际工作中,降低风险出现的概率。b)、每周的项目进度报告中,提示各项目组成员在下周工作中可能会出现的风险。c)、项目结束后,对项目的风险管理做出总结评估,为下个项目的风险管理提供经验和参考依据。d)、制定安全风险评估及对策方案。e)、制定项目风险评估及对策方案。如样表:风险发生概率中风险影响高风险描述项目进行过程中,项目目标和项目范围发生变动风险评估此风险一般由外部因素引发,属于不可控风险。项目目标和项目范围发生变动,对项目的进度、成本、质量有很大的影响。风险应对策略前期做好项目目标和项目范围的评审工作。当项目目标和项目范围发生变动时,严格执行项目变更流程,对变更的影响进行评估后,再根据项目进展情况,对项目工作做出适当的调整。风险发生概率低风险影响高
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