相关联,改变目前二级审计总监“属于”二级集团的思维定式,加强审计管理。结论在现代市场经济的背景下,公司治理结构的完善决定了公司的有序运转,作为公司治理中的一部分,内部审计已受到越来越多的关注。但中国的企业尤其是民营企业仍处于重视生产与销售甚于重视公司治理的阶段,相应地也未对内部审计予以足够的重视。文以美的公司的内审制度为分析对象,从理论与实际的角度对美的公司的内审制度进行了分析,并针对美的公司的实际情况提出了可行的内部审计工作改革方案,致力于美的公司内部审计制度的建设与完善。文章首先对内部审计的涵义及其在全面风险管理、公司治理中的作用进行了叙述,指出其作用和地位主要体现在其可以更好地为改善公司内部治理提供服务,向董事会和监事会报告有关审计情况并根据其要求开展内部审计活动,为其及时了解情况并据此采取措施促进最高管理层有效履行其管理责任,进而减少代理成本、改善管理业绩提供帮助。美的公司作为中国最早的一批民营企业,内部审计经历了20年的发展,其对内部审计部门的框架设计和定位基本是合理的,但仍旧存在很多不足。文章进一步提出要强化美的公司内部审计的独立性,循序渐进的进行工作模式的转型,并要在审计工作中引入风险分析与管理,提高内部审计人员的专业能力与工作程序化建设。针对调整中可能会出现的矛盾与问题,文章也分别进行了,并有针对性的提出了解决方法。这一策略与美的公司的发展模式与企业文化相适应,具有很强的现实性与可操作性。本文的创新之处在于将内部审计理论与实际情况相结合,利用理论阐述并立足于实际情况分析美的公司内部审计制度的现状,来寻求公司内部审计制度模式调整的构思,对公司内部审计工作的开展具有一定的现实指导意义。参考文献:1.风险导向内部审计模式应用研究——基于中国神华的实务应用[学位论文]王喆,2014年首都经济贸易大学4.美的集团内部审计制度改进研究[学位论文]曾巧,2008年湖南大学
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