内容1、布置生产任务和人员工作安排。 2、传达上级的有关指示。 3、提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。 4、结合具体任务、设备、作业环境情况,布置安全工作。⑴做好危险点(危险因素)分析,进行安全技术交底。⑵提醒班组成员应注意的安全事项以及预防措施。⑶上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。⑷传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班预防类似事故的对策。⑸检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品的情况,及时纠正不良习惯。 5、解答班组成员提出的问题。6、其他事项。过程班前准备当日生产计划、材料准备、完工日期等要求。(细化到每个岗位每个员工。)现场设备、工器具等环境要素。(现场巡视)事故通报、学习文件、事故案例等。(上级传达)集合集合列队(在固定区域或地点列队)主任检察着装、劳保用品穿戴、人员出勤状况。检察班组人员情况(是否熬夜恍惚、感冒生病、喝酒)讲话产量、质量、设备、环境等方面存在的不足和要求整改的措施进行讲解。工作部署,今日生产产量、质量和时间要求。岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理,违章行为班组成员疑问解答
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