车间业务管理车间业务概述组织与人员规划-MG名爵汽车经销商售后服务组织架构总经理市场经理销售经理客服经理服务经理行政经理财务经理客服专员车间主管客服策划/信息管理索赔员配件主管配件计划配件保管前台业务主管服务接待增值业务技术专员质量检验员工具保管机修技师钣喷技师车间业务概述车间主管的职责作为车间主管所应具备的条件与能力素养是什么?车间主管的工作职责又是什么?车间业务概述车间人员的配置维修技师的任职条件维修技师的工作职责技术专员的任职条件技术专员的工作职责质量检验人员的任职条件质量检验人员的工作职责车间业务概述车间人员的管理人员资料卡的建立人员专业的鉴定与登录员工第二专长的培养代理人制度重要岗位人员实行代理人制度,以免影响生产进度及工作安排车间业务概述会议的重要性(早会、夕会、周会、月会)定期反馈信息使每个人得到相同的信息创建团队的精神培训的机会双向交流的机会获取信息车间业务概述制定计划的原则列出各项计划任务确定优先顺序确定所需的时间与人力资源订立完成计划的最后期限利用过去的经验以制定将来的计划
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