设备,否则会影响施工工程的进度和质量。除此之外,机械管理人员应按施工图纸开展机械准备工作,并规范其机械操作行为,同时管理人员还应做好相应的质检、登记和考核工作,并对机电设备进行调试,切忌跳跃式调试,同吋真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容,以防止机械在运用过程中发生故障。2.3建立健全管理体系施工企业要想保证公路施工机械设备管理的有效性,就必须要构建系统且科学的设备管理体系,同时综合考虑各方面的影响因素,以对公路施工各项事务进行全面管理。另外,适当调节企业管理与施工人员管理的比例,充分调动人员工作的创造性预与积极性,以使各部门和施工人员做到各司其职,确保管理工作的正常进行。同时公路施工企业可以设置基本的管理制度,即为“三定制度”,通过派遣专业人员到相应地公路施工岗位,形成系统化的管理结构,并需严禁人事的随意调整,做到定岗、定人、定机,并且让专人负责与管理公路机械设备的检修与保管等工作,可推动公路施工与管理工作的机械化发展,实现良好的经济效益与生产效率。3结语在公路事业大发展大飞跃的今天,养护机械决定了公路养护作业的方式和效率。只有大力加强养护机械的科学管理,力争做到机械配置有规划、购置有计划、使用合理化、保养制度化、操作规范化,充分发挥其应有的效能,才能更好地服务于公路养护事业。参考文献付陆.公路施工机械设备管理浅谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(04):14-15.张清江.公路工程机械施工设备管理与维护探讨[J].江西建材,2016(03):202-203.莫斌.浅析公路施工机械管理中的问题及对策[J].黑龙江交通科技,2013(04):161-163.罗洪新.公路工程机械施工设备及.其管理维护的问题与对策[J].科技创新导报,2009(25):108.康永祥.公路施工机械设备管理的存效方法探讨[J].甘肃科技纵横,2016(02):27-28+66.
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