一线检验人员全年应编写3至4篇的检验案例,每季度对检验案例及时评审,将案例分成优秀、合格、不合格三类,年底再从优秀的案例中评出典型案例予以表彰。同时将优秀案例汇编成册供所有检验人员学习,检验案例是能力建设的有力抓手,通过案例的撰写和学习,提升了检验机构的学术氛围,有效地引导和提高检验人员发现问题、分析问题和解决问题的能力。 (3)检验机构应根据当地经济发展特点,制定检验能力建设长期规划,着重规划哪些人、在什么时间,掌握什么能力,达到什么水平,如何验证的能力实施路线图,重点掌握相控阵检测、衍射时差法超声检测(TOFD)、声发射检测、导波检测、涡流检测、磁记忆检测、动态应力测试等新仪器、新方法和新技术。 采用新技术重点推进老旧电梯安全评估、城市燃气管道基于风险评价的检验、大型石化设备及电站锅炉安全评价、化工装置等RBI检验、大型起重机安全性能评估、危化品容器检验、重点工程材质分析、在用工业管道的安全评估等技术服务或委托检验业务。 (三)正确定位,提升科技对检验业务发展的贡献率 结合检验机构的业务开拓方向和特种设备安全监管和检验工作需要,加大应用型科技项目的立项和科技攻关力度,着重抓好科技项目管理,通过建立专家测评参考系统和项目管理跟踪机制,完善科技项目的立项、实施、验收、经费等管理工作,增强科技项目管理的科学性。以科技对业务的贡献率为考核主线,着重考核科技成果的转化应用、新技术新仪器应用、发现和解决技术问题等内容。 在对个人技术业绩的考核方面,要将高级职称、高学历人员参加科技项目的情况进行考核,与职称与岗位的聘任挂钩。当前,特种设备检验机构正处在事业单位分类改革的关键期间,检验机构只有一方面抓好检验管理,简化流程提高效率,不断打造公正的第三方检验机构品牌;另一方面根据当地经济特色找准自身定位,以核心能力建设为抓手,持续提升人员素质,方能立于不败之地。
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