即注重施工过程中的中间考核,不要等年终才去考核成本管理的效果,此时对成本管理中的不足而造成的损失已无法弥补。因此应及时整理机械使用、维修和材料消耗记录,建立设备台帐,统计报表和机械核算表要及时呈送,使机械的基本消耗情况和盈亏情况一4几点体会随着路面建设事业的不断发展,机械与工程的关系越来越密不可分,要实现路面机械化施工的前景目标,机械是关键,加强机械管理已势在必行。为更好地为工程施工服务。也为了充实机械的自身建设,应采取以下措施:(1)工程和机械是一个不可分割的整体,机械的发展离不开工程,而工程的任务已经确定,其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程,是施工管理的重要组成部分。因此,建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中,对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理,“以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高目标”。(2)工程施工中的机械管理应以市场经济为导向,其宗旨是有偿地为工程服务,为施工工地提供具有良好技术状况的机械设备,让机械管理部门充分发挥“管、用、养、修、供”一条龙的管理职能。这种管理模式的好处是:①能最大限度的发挥机械的效能;②避免了拼设备的短期行为;③避免了资产的流失;④可以有效地降低工程管理费用;⑤是确保资产保值、增值的最有效措施。5结束语项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径参考文献:[1]刘希宋,王辉坡.现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修,2005,(1).[2]秦英.公路工程成本控制[J].建筑与工程,2006,(3).[3]张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场,20O7,8.
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