种开发间接费用、资本化利息的后评估工作; 4.3. 财务管理部总经理 4.3.1. 负责项目后评估报告的审核。 4.4. 总裁 4.4.1. 负责项目后评估报告的审阅 5. 工作程序 5.1. 编制计划 5.1.1. 成本管理部根据项目的竣工结算的时间,确定《项目建安成本后期评估》相关的内容及编制的时间计划。 5.2. 成本管理部编制建安成本的《项目建安成本后期评估》报告 5.2.1. 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括: 《项目目标成本指导书》、动态成本信息报告等。房地产业务流程管理手册文件编号 XC- CB-ZY003 项目成本后评估作业指引版本/ 修订 A /0 江苏新城流程管理体系文件 3 5.2.2. 成本管理部负责汇总项目完整的结算资料,包括工程预算书、工程结算书、变更签证等资料。 5.2.3. 成本管理部负责对比项目结算与《项目目标成本指导书》中相关成本内容,汇总成本差异内容,分析差异产生的原因,评价成本管理工作的有效性。 5.2.4. 成本管理部负责分析各期动态成本信息报告,评价项目成本管理的科学合理性,总结其中的经验教训。 5.2.5. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料,分析工程承包范围变化,工程量变化等,确认设计变更、现场签证等对成本的影响。 5.2.6. 财务管理部负责报批报建、设计、营销以及其它的开发间接费用、资本化利息的后评估工作,整合成本管理部的建安成本后评估资料编制形成《项目成本后评估报告》。 5.2.7. 财务管理部把《项目成本后评估报告》交分财务融资总经理审核后交总裁审阅。 6. 支持性文件 6.1 XC-CB-LC001-JL006 《项目目标成本指导书》 7. 相关记录 7.1 XC-CB-ZY003-JL001 《项目成本后评估报告》项目成本后期评估报告-参考.doc
全文预览
