。2、(1)只调查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录用或拒绝是有依据的。(2)重视客观内容的调查核实,忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。(3)慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况,避免偏见的影响。(4)估计调查材料的可靠程度。一般来说,应聘者的直接上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。(5)利用结构化的表格,确保不会遗漏重要问题。3、(1)工作的进展情况(2)员工和团队是否朝着正确的实现目标和绩效标准的方向努力(3)如果有偏离的趋势,应采取什么行动(4)哪些工作进行得很好(5)哪些工作遇到了困难或障碍,遇到了什么样的困难和障碍,是否可以解决(6)面对目前的情况,要对工作目标和实现目标的行动做出哪些调整(7)可以采取哪些行动来支持员工4、(1)对员工个人而言,每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求,为了实现这种愿望和要求,他们不断追求理想的职业,设计者自己的职业目标和职业计划(2)从企业角度来看,对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励,并结合组织的需求和发展,给员工以多多方面的咨询和指导,通过必要的培训、工作设计、晋升等手段,帮助员工实现个人职业目标.5、(1)吸引人才;(2)留住人才;(3)激励人才;(4)满足组织的需要;五、(1)通过规划、组织、调配和招聘等方式,保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人员,满足企业发展的需求(2)通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训,不断提高他们的文化知识与技术业务水平(3)结合每一个员工的具体职业生涯发展目标,搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作,做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用(4)采用各种措施,包括思想教育、合理安排劳动和工作,关心员工的生活和物质利益等,激发员工的工作积极性(5)根据现代企业制度要求,做好工资、福利等工作,协调劳资关系
全文预览
