化”转变。三、构建清廉格局,实施集约化办电模式,有效管控涉电风险打破业扩报装分散审批方式,成立集中审批办公室,实行统一机构、统一窗口、统一时间、统一流程“四个统一”的审批制度改革。设置资料管理、核查、审批3个岗位,负责处理各项业扩报装业务。将客户申请业扩事项的核实、审批权从部门职责中分离出来,供电管理员不再承担业扩事项下户调查核实职责。落实“批前辅导、核查前置、进厅即办”的审批方法,对业务标准明确、事后风险可控的审批事项全部明确为即办事项,受理后的固定核查变为受理前的服务式辅导,保证客户“条件不符不申请、资料不全不进厅、进厅不跑二次路”。按照省省公司风险管理原则,严格落实营销管理规定,对风险点重点监控。根据用电客户的不同风险点,比对分析风险指标,及时反馈预警信息。通过一系列的措施,实现了业扩审批实体化、层级简约化、时限现场化和权力透明化。四、把握中心任务,规范育人用人机制,团队活力充分释放为配合“三集五大”改革,唐县供电公司规范育人用人机制,充分激发团队活力。坚持品德优先、一线优先、能力优先“三个优先”的用人原则,充分考虑人员特长、潜能开发及身体条件等众多因素,按照基层站所、业务部室、行政管理的顺序,采取个人申报、竞争上岗、双向选择的办法,最大化满足基层管理的要求。15个部门负责人交流轮岗9人次,中层干部轮岗交流20人次,一般干部交流轮岗35人次。按照程序选拔4名中层正职、11名中层副职。在人员配置上,将历年来的业务能手全部配置到基层,在这些业务尖子带领下,使整个业务管理团队更加精干,业务能力进一步提升,使职工在个人前途上“有盼头”、能力发挥上“有奔头”、敬业奉献上“有甜头”,基本建立起“才在其位、位尽其才、岗责匹配、团队管理”的规范化人力资源体系。为民的理念、务实的作风和清廉的格局,在创新改革的耕耘下,在提速报装减负的进程中,唐县供电公司为客户营造了良好的内外供用电环境。
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