(1)建立专业协同机制。公司不定期召开班组信息化减负协调会,检查落实工作进度,统筹协调各专业协同配合与信息共享,避免对班组政出多门。Р (2)建立问题反馈机制。建立有效的上下沟通和问题反馈通道,及时收集上报减负工作推进中存在的问题和实践经验,使减负工作扎实开展。Р (3)建立跟踪监督机制。将减负工作纳入督导巡视范围和督查督办事项,工会办加强减负措施落实情况的督促与跟踪,开展不定期的班组回访,掌握信息化减负工作开展情况和问题解决进程。Р 2.10.2 两个挂钩Р (1)将减负工作成效与年终绩效考评挂钩。将班组减负工作纳入各相关部门的年终绩效考评,纳入领导干部和管理人员的工作业绩考核,提高各部门对班组减负工作的重视程度。Р (2)将减负工作落实与班组管理定级挂钩。把班组减负工作纳入公司班组管理定级评价办法中,并将其成效作为班组年终评优评先的依据,以提高班组成员参与班组减负工作的积极性、主动性。Р 3 效果Р (1)各统推系统已全部通过企业门户统一进行登录,提高了基层班组的工作效率;按基层班组定岗梳理权限,整合系统功能菜单,提高信息系统易用性。Р (2)优化和完善了各信息系统的实用功能,提升工作效率。推动数据共享和业务信息融合,避免数据重复录入,实现了“一源录入、多端共享”。Р (3)使每名员工对自己的岗位有清晰认知,提高了主动工作的积极性,消除了员工过去因被迫行动产生的心理负担,从实际工作量和心理感受上做到有效的班组减负。Р 参考文献Р [1] 王宇,伍卓江.班组信息化管理平台研究及应用[J].煤炭技术,2013,32(2):264-267. Р [2] 晁海佳,梁林英,杨荣.让“互联网+”真正实现减负增效[J].中国检验检疫,2016(2):66-67. Р [3] 关敬棠,林峻,程凌森.以“规范与减负”为目标的生产计划信息化管理[J].南方电网技术,2011,5(z1).
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