企业以家庭为基本单位,家族式管理非常普遍。企业规模小,研发能力、创新能力不足。Р(2)产品结构处于低端。由于整个浙江地区均以制造业为主,浙江的产品基本上集中在劳动密集型产品上,技术含量低,市场竞争十分激烈。Р(3)浙江模式的经济增长已经出现极限迹象。浙江产品受两头挤压大。一方面,在其经济飞速增长的背后是对水、电、煤、油等基础性资源的掠夺式利用。自2003年以来,浙江在短时期陷入大规模的短缺危机。因为缺水、缺电,浙江企业成本飙升,出口订单无法完成,外商考虑撤资,一些企业已经开始被迫外迁。另一方面,在国际市场上,由于低端产品量大、利薄,贸易摩擦增加,如西班牙烧毁温州鞋事件、出口欧盟市场玩具遭标准限制、浙江纺织品出口遭遇反倾销等等,国际市场开拓难度增加。Р浙江模式的危机对中国的“世界工厂”经济模式提出了严峻挑战,发展模式的转型已经是当务之急,相信精明的浙江人一定能够从市场中找到撬动浙江模式转型的杠杆。Р(三)三大模式相互取长补短,共同打造长三角的优势Р长江三角洲地区两省一市作为地域相连、文化相近、结构互补的较为完整的经济区域,三种模式相互兼容,各有特色,才能共同进一步发展。Р江苏、上海开放型经济模式,有很多共同的地方。如,都是以政府推动为主导;都是以“引进来”为主的单向开放。但是上海在制度转轨与创新方面走得比江苏远,管理规范而且到位,也值得江苏汲取。“苏南模式突围”之后,在利用外资方面获得了巨大的成功,外资不仅给苏南带来了资本,更重要的是带来了新兴产业,新的与国际接轨的企业制度,这一点是浙江所缺乏的,也走在了上海的前头。而浙江灵活的机制、良好的环境,造就了大批富于进取、创新的企业家,是江苏、上海要特别认真总结与学习的。Р三大模式是特定时代背景下的产物,随着内外环境条件的变化也在不断更新、变化。三大模式既有融合互补,殊途同归的一面,也有继续存在并分化的一面。一方面,趋同的地方有很多
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