0.5%的罚款,并有权终止合同。(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料项目注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设罝、职责分工、有关a印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订)。九、资格文件第六章评标办法一、?评标定标原则根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定,维护招投标人的利益,坚持公开、公平、公正的原则,特制定木次评标、定标办法。二、?定标办法1、?评标委员会由外聘专家和招标人代表组成,按照招标文件及评标办法进行评标,评委对各投标人进行打分,按得分高低排列顺序,推荐前3名为预中标人、2、?招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高,由评标委员会复审后,通过投票的方式,确定中标人。3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,依次类推。三、?评标内容1、?投标报价:考核报价的合理性。2、?企业规模、信誉与实力和项目策划及销售保证方案。3、?同类业绩。四、?评标程序I、评委首先按招标文件耍求对各投标人的投标文件进行符合性评审,确认其投标文件是否实质上响应了招标文件的耍求,对实质上响应招标文件的商务条件和技术条件要求的投标文件可进入评审。2、?评委如有疑问,将提出质询,投标人答疑,书面澄清有关问题,但不允许对投标文件的商务、技术部分进行实质性修改。3、?根据投标文件审核结果及质询答疑清况,依据招标文件及有关规定对投标文件进行校核。4、?根据招标文件所确定的评标办法进行综合打分。5、?汇总得分,评标委员会确定中标人。6、招标人向中标人签发中标通知书。附表百分制评分一览表一、投标报价(40分)注明:同类业绩指规模在5万平方米(含50000平方米)以上楼盘全程销售策划的良好业绩,以合同复印件为准。
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