。Р2.2公司《关于审批外施队伍进场手续的补充规定》。Р3、管理标准(工作内容)Р3.1项目部设立劳务管理人员Р3.2进行劳务分包招投标工作,编制劳务分包招标文件及标底。Р3.3劳务管理人员,在劳务招投标工作结束,立即着手对中标人进行各项入场前准备工作,签定劳务分包合同,务工人员的注册和备案工作。Рa)填报外施队伍进场审批表,报公司施工管理部审批。落实入场安全培训考试计划,组织对外地来京务工人员的安全培训工作。Рb)建立劳务用工管理内业台帐,做好资料的保存。通过招投标确定的劳务分包企业的企业资质中标通知书复印件、劳务分包合同、劳务人员的劳动合同以及在市建委劳务发包承包交易中心的备案材料和花名册等相应资料,外施队伍劳务费结算单据(复印件)分包单位支付员工工资单据(复印件)。Рc)负责劳务分包人员日常劳务管理工作,结合自检对发现的问题,按评分标准给予填写评分标准打分(1次/月),并及时组织整改。Р确保劳务分(承)包方为公司生产提供服务,满足公司承建工程项目的质量环境安全健康管理体系运行的需要,规范劳务分包队伍在施工中的管理。Рa)向公司施工管理部领取表格,由项目部填报后与公司施工管理部联系落实入场培训时间,培训工作完成,此表收入项目部劳务管理内业资料。Рd) 劳务管理人员应对本项目使用的外施人员进行施工过程中的管理检查,严禁使用残疾人、未成年工。Рe)劳务分包企业对使用的务工人员,必须签定“北京市劳动社会保障部门”颁发的统一文本的劳动合同。复印件由项目部留存备查。Р4、资料Р4.1劳务分包队伍进退场审批或通知单及外施人员调配记录。Р4.2教育培训资料Р4.3劳务分包企业办理各项务工手续资料。Р劳务分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工队伍作业资格等级证书,劳务中标通知书、劳务分包合同、交易备案证书、管理中心审批的外地施工企业来京备案通知书及人员花名册。Р4.4检查记录
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