时准确提交的A类客户报表÷应提交的A类客户报表总数Р5.5 包装材料需求计划制订的及时准确率:按时准确制定的包装材料需求品种数÷应采购的总需求品种数Р5.6 订单核查的准确率:核查的订单准确品种数÷核查订单的总品种数Р5.7 订单交期回复及时率:规定时限内回复客户交货期的订单份数÷实际接收订单的总份数Р5.8 呆滞存货控制率:库存呆滞存货数量÷当月实际库存总数量Р广州品赫化妆品制造有限公司Р文件编号:PH/MS-05000Р版本/修改号:A/0Р生效日期:2013年08月01日Р页次:第 1 页/共 2 页Р生产部行政组织架构与部门职责Р编写Р审核Р批准Р1 目的Р系统地管理生产部,促使整体有效运作,保障生产任务保质、保量、按时完成。Р2 范围Р 适用于生产部。Р生产经理Р3 生产部行政组织架构Р包装组长Р灌装组长Р洗消员工Р洗消物料员Р洗消组长Р Р生产主管Р统计文员Р袋包机操作工Р灌装工Р包装员工Р贴标Р机操Р作员Р成品进仓员Р包物料员Р喷码员Р4 生产部部门职责Р4.1全权负责建立和管理生产团队,以强烈的责任感和感召力凝聚、提升基层员工;Р4.2根据订单总体情况提前做好产能规划,合理配置人员、设备、场地,促使各资源的及时到位;每月定期对影响产能的产前、产中等因素进行分析,提出改善措施,进行内部改进和促使相关部门改进;Р4.3按PMC部下达的生产计划组织生产,协调各车间、各班组的生产运作,保质、保量、按时完成计划;Р4.4 执行生产前的一切准备工作,异常的及时反馈和沟通,跟进处理结论,执行纠正措施;Р4.5 负责生产提供过程的监视和测量,检查和控制各生产工序的质量,确保各工序质量满足策划的要求;Р4.6 负责车间生产过程《异常报告》的及时开出,并跟进处理结论;Р4.7 负责车间物料流转的有效控制,按规定时限及时结转,物料标识、清退按要求及时、规范完成,禁止长时间的积压;
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