目上报的轮岗计划,轮岗对象公司人事部及用人部门负责人与轮岗者沟通,最终制定出确定轮岗计划,上报城市公司行政人事部汇总审核,编制公司年度岗位轮换计划。3.轮岗前沟通在轮岗计划实施前,依据轮岗计划,用人部门与轮岗者进行沟通,取得双方在轮岗事项上的一致认识。4、轮岗前的工作移交及培训在到新岗位前办理工作移交;第一、完整的工作文件移交;第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等。5、轮岗报道员工在公司宣布轮岗人员名单后,一律一周内到新的岗位报道,轮岗部门负责人应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录,在轮岗结果后送交行政人事部备案,作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。6、轮岗期工作考核轮岗期间工作考核按照轮岗管理规定进行,同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。五、其他岗位必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样容易产生较大的波动;公司选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险。附件1:员工轮岗申请表附件2:员工轮岗考核评分表行政人事部二〇一七年七月二十七日主题词:员工轮岗通知抄报:魏本强抄送:各项目、各部门行政人事部2017年7月27日印发附件1:员工轮岗申请表姓名性别学历年龄入职时间本部门工作年限现部门及岗位申请轮岗部门及岗位入职工作内容简介及自我评价申请轮岗理由申请轮岗期限本部门负责人意见行政人事部意见轮岗部门意见总经理意见附件2:员工轮岗考核评分表姓名性别年龄学历部门岗位轮岗时间年月日—年月日评分标准:完美10优异9优秀8良好7合格6勉强达标5很差4-1严重欠缺0项目(每项10分)评分评语奖惩记录工作主动性服从性仪容仪表,礼节礼貌团队精神工作效率发展潜力学习能力业务水平(30分)轮岗部门负责人总评人事评语及下一步岗位建议总经理批示
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