Р (一)任务完成情况:包括实施内容完成任务量、完成质量、概算执行、完成进度以及达产情况,并与预期工程目标对比分析。Р (二)项目效益情况:项目投资(经济)效益、公共效益情况以及可持续性发展能力,并与预期工程目标对比分析。Р 四、项目需要说明问题Р (一)项目实施环境变化:包括政策变化情况,其它不可抗力因素产生的变化。Р (二)项目实施存在问题:主要包括技术问题、管理问题、资金问题及其它问题梳理和剖析。特别是对Р“三超”及前期不到位问题要作详实说明和剖析。Р (三)项目实施过程中的调整和改进措施:主要包括项目调整内容、原由及报批手续;项目实施过程中采取的改进措施;项目实施过程中所发现的问题、积累的经验。Р 五、项目评价结论和经验教训Р 从项目前期、实施过程管理、资金管理和概算执行、工期控制、竣工运行、效果和效益、目标实现、财政资金使用绩效、环境影响以及可持续性发展等方面对项目进行综合评价、确定等级,总结主要经验与教训,提出相关的对策和建议。Р Р Р Р Р附件2Р Р项目绩效评价结论(等级)确定参考原则Р Р 一、符合以下情况的项目,其绩效评价等级应为“优秀”Р (一)项目前期质量良好:审批依据充分,建设程序合规,技术内容准确,估(概)算合理,工作组织高效; Р (二)项目管理科学规范:“五项制度”落实到位,工艺技术按计划采用,工期控制、投资控制及概算执行、质量控制、安全管理及档案管理效果良好; Р (三)项目资金管理规范:财务制度执行良好,资金使用效率高,资金筹措能力强,财政资金绩效评价优良; Р (四)实施内容完成良好:项目完成任务量、质量达到预期目标,按计划推进建设; Р (五)项目达产情况良好:按计划完工投入使用,项目质量达到要求,功能用途满足率良好; Р (六)项目实施效益显著:投入产出效益、经济效益、公共效益显著。Р 二、存在下列情形的项目,其绩效评价等级应为
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