有检验计划。Р6.4、总结分析、应急预案的修订和完善由产品突发事件应急工作小组副组长在召回处理结束后7个工作日内共同完成处理工作的书面总结报告,分析事件原因和影响因素,产品召回预案的实施情况以及提出今后对类似事件的防范和处置建议,报应急小组讨论进一步完善预案;Р7、工作要求Р7.1提高认识,加强领导管理。各部门要提高对食品安全突发事件应急反应的能力和速度,各主要领导要亲自负责、周密部署,一把手要亲临现场指挥协调。人事部门组织有关人员认真学习、掌握食品安全突发事件应急处理的内容和相关措施,增强防范意识和应对能力。Р7.2系统联动,果断应对。各部门要坚决服从产品突发事件应急工作小组的统一指挥,各司其职,相互协调配合,形成整体合力。在处理突发事件时,要坚持实事求是、特事特办、高效灵活的原则,结合实际情况,果断采取措施,有效控制事态发展,严防危害进一步蔓延。如果情况紧急,可以先处置后报告。不得以任何理由影响、推迟、推诿应急工作的开展。Р7.3细化职责,奖惩分明。各部门要将突发事件的处理列入考核,明确责任,将责任分解落实到个人。对坚持原则、处置得当、沉着果断的有功人员给予通报表扬和奖励。对迟报、谎报、瞒报和误报突发事件重要情况以及推卸责任造成不良后果的相关人员给予通报批评并追究责任。Р8、演习结束,领导点评演习情况。Р从整个演练的过程来看,整体表现良好,如人员的参与及应急反应均有不错的表现等,并能按时圆满完成演练任务。但从整个体系分析,还有很多不足之处,具体如下:Р各类应急物资准备不足,给演练过程带来不连续性;Р演练方案和预案学习不够,有部分人员理解不深,给演练过程带来混乱;Р组织不到位,参演人员不够严肃认真,给演练效果带来负面;Р演练拍摄工作不到位,未能很好的对外宣传;Р通过以上分析,以后还要加强预案和演练方案的培训及人员组织,并加大预案的宣传力度,保证公司应急体系得到有效的运转。
全文预览
