负责人Р1.本月周例会工作安排的执行情况;Р2.本月精益生产项目工作汇报;Р3.本月精益生产工作计划;Р4.协调各精益项目组目前所需资源Р1、根据周会会纪要进行逐一落实,并汇报执行情况;Р2、汇报要具体、准确;Р3、计划要具有可操作性;Р4、对新发生需改善问题,需会前提出改善对策、落实责任人、计划完成时间;Р5、总结要有实例、分析、解决方案及结论。Р第五章附则Р第二十六条本规定有以下附件:Р精益生产运行管理流程图Р精益改善立项申请表Р精益改善奖励申请表Р精益生产相关需求(6S及目视化管理)申请表Р精益生产推进计划表Р精益生产工作检查整改表Р办公室6S管理执行情况检查表Р附件是本规定的组成部分。Р第二十七条本规定由公司精益生产办公室负责解释。Р第二十八条本规定自公布之日起施行。Р附件1: Р精益生产运行管理流程图Р上海航天机电Р精益生产办公室Р各部门精益项目小组Р确定年度工作目标Р周、月度会议,月度报告Р成立项目组,建立月度管控平台Р跟踪考核Р精益总结与推广Р资料整合、汇总、存档Р结束Р目标分解,制定工作推进计划Р开始Р定期、汇报总结Р根据计划及部门实际状况实施Р附件2: Р有限公司精益改善立项申请表Р项目名称Р申请部门Р申请时间Р项目负责人Р项目主要成员Р项目(改善)目的或意义:Р项目内容及可行性分析:Р简单说明项目内容:Р技术原理:Р现有技术(资源)能否达到:Р是否需要支援:Р预计成本Р预计效益Р申请部门意见:Р签字: 年月日Р公司分管领导意见:Р签字: 年月日Р精益生产办公室意见:Р签字: 年月日Р实际成本Р实际效益Р附件3: Р有限公司精益改善奖励申请表Р奖励项目名称Р项目所属类型Р申报部门Р受奖部门Р受奖人Р主要事迹Р申请部门意见Р Р 签字: 年月日Р公司分管领导意见Р签字: 年月日Р精益生产办公室意见Р签字: 年月日Р总经理意见Р签字: 年月日Р备注:Р附件:4
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