用的资源、同类项目的业绩等进行审查,形成拟选承包商名单。Р对于第二十三条所列建设项目,所属企业应按照管理权限将二类及以上招标项目的拟选承包商名单报总部相关部门或专业分公司审批,并将审批结果报领导小组办公室备案。承包商选择的招标、谈判和审查应有技术、经济、法律等有关专业人员参与。Р经批准分包的项目,应选择资源库中的承包商作为分包商。Р所属企业应按照集团公司合同管理规定,与选定的承包商及时签订合同,明确双方权利、义务和责任。Р所属企业应将第二十三条所列建设项目的承包商选定结果报领导小组办公室备案,所列检维修项目的主体工程承包商选定结果报专业分公司备案。Р第五章承包商使用Р所属企业应按照国家有关法律法规及集团公司有关规定,建立相应的制度和程序,对所使用的承包商实施管理。Р所属企业应加强工程建设合同管理,严格按合同约定行使权利、履行义务,及时处理合同变更。Р所属企业应按照集团公司有关规定,组织对承包商交底,明确项目目标及总体要求,并要求承包商对相关人员交底,必要时进行培训。Р所属企业应按照建设及检维修项目不同阶段的特点,划分不同承包商之间的工作界面并进行相应的协调。Р所属企业应确立项目的总体计划,对承包商的项目实施方案、重要作业文件等进行审批。Р所属企业应依据批准的项目实施方案和合同约定,定期核查承包商资源投入情况,重点核查项目的资源投入是否满足项目需求,投入的关键人员、关键设备等是否存在不足、替代、变更等。Р所属企业应按照集团公司有关规定和标准确立项目质量方针与目标,审批承包商的项目质量管理计划和质量检验计划并对执行情况进行监督,必要时可组织实施质量管理体系审核。Р所属企业应按照集团公司有关规定和标准确立项目安全、环境、职业健康管理目标,与承包商签订安全合同或协议,审批承包商的安全、环境、职业健康管理计划并组织关键人员安全培训,对承包商的安全、环境、职业健康实施监督管理,全面履行
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