产; 9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论,并监督执行; 10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 11、完成公司安排的其他工作。、副总经理 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度; 3、对公司董事会和总经理负责,保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 5、制定和管理税收政策方案及程序。 6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 7、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 8、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 9、制定公司人力资源的战略规划,并督促人力资源战略的执行。 10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 11、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,制定公司绩效考核方案,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 12、制定公司培训计划,并督促培训计划的执行。 13、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 14、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 15、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 16、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 17、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报;
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