料的收集、编制、填写、整理、归档。项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查,项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查,及时整改隐患。项目工程施工中,项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。工程竣工后及时将安全资料送交市安监站审查,评定单位工程安全生产的等级。Р第七章文明施工措施Р一、文明施工管理责任制本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组,项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长。要求项目部管理目标:创安全文明施工承诺目标。Р二、现场标牌设计本工程按施工平面图所示,在正面入口大门设置标牌,标牌采用夹板制作,上设本工程施工标牌,安全标志等主要为“五牌一图”。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。Р三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行,砖块码堆,砂堆放,水泥入库,模板分类,底部垫高架空,并设立材料标牌,登记入帐。本工程材料、半成品严格按材料计划进场,有效利用施工现场。第八章降低成本的具体措施为保证降低成本,我们积极进行优化组合,合理安排人员、机械、充分利用在以往工程中的成功经验,具体做法如下:Р1、做好成本预测工作,挖掘内部降低成本的潜力,探索降低成本的途径,为成本决策提供依据,进行社会调查,了解劳务、建材材料供应价格。采取新技术、新工艺、新材料等技术组织措施,降低成本。Р2、编制成本计划,首先根据成本预测确定好预算成本,按施工预算定额分解到各成本项目,根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施,选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程,加强劳动力计划管理,减少固定工人,充分利用当地劳务,减少人工费用支出、加强物资管理,采用集中管理,提高机械设备效率,减少机械费用支出成本。加强费用管理,严格执行各项费用开支标准和范围,贯彻精兵简政的原则,合理设置机械,采用一个多职的办法,尽量压缩管理人员和服务人员,提高工作效率。
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