中,为应对待估车辆规模突然增加或安全保障,特制定以下应急预案。一、成立工作组:应急反应组织机构在组长、副组长的领导下由各部门经理、主管人员、公司技术人员构成。1)应急预案组长由谢立艳担任;2)应急预案副组长由申思担任;3)现场评估组组长由公司的各部门经理担任,主管人员及公司技术人员为成员;二、应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)应急反应组织机构各部门的职能及职责1)应急预案小组组长及副组长职责①分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;②指挥、协调应急反应行动;③与企业内应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;④最大限度地保证现场人员、车辆和相关人员的安全及有效配合;⑤协调后勤方面以支援应急反应组织;⑥应急反应组织的启动;2)现场评估组的职能及职责①评估现场车辆;②保证现场各部门人员的有效配合。③保证与拍卖业务有效衔接三、应急救援的培训与演练(一)培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部、设备安装与加工部的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能1)应急组织每年进行一次培训;2)新加入的人员及时培训;主要培训以下内容:1)评估车辆仪器的使用以及评估车辆步骤的训练;2)施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、大型机械的安全使用;3)与评估相关部门有关的业务知识培训(二)演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,公司总部人员、设备安装与维护部人员每年演练一次,根据工程工期长短不定期举行演练,每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。四、报告指定机构人员、联系电话公司的技术员是事故报告的指定机构,技术员接到报告后及时向组长报告,组长根据有关负责人报告,公司设备安装及维护等项目经理为事故报告的负责人。联系电话:135690888814.6鉴定评估报告书样本
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