从根本上把握工作主动权,就要从建章建制入手,使管理工作向制度化、规范化、程序化的“三化”轨道迈进。建立健全各项规章制度,形成科学的管理机制,提高工作效率,制定和完善财务管理、固定资产管理、后勤管理、公务接待、机动车辆和驾驶员管理等多项规章制度,对于各项制度都要有具体、明确的规定,使办公室工作有章可循,有章必循,从而使办公室工作达到“三化”要求。Р Р 三、加强外界联系,疏通经费渠道,保障经费供给Р 经费保障工作是办公室工作的重要环节。要建立经费保障机制,加强外界联系,解决经费问题。建Р 立经费保障机制,疏通经费渠道。一是做好预算编制工作,建立基层院经费预算制度。把握好财政改革动向,增强预算观念,不断提高预算编制水平,认真学习有关政策,对经费需求进行调查研究,全面掌握人、财、物等基本情况和业务需要,合理编制预算。二是通过各种途径、多种形式加强与地方党委、县政府、财政等部门的联系,积极争取专项经费。三是积极协调,争取实行公用经费最高不可攀保障线制度。四是争取财政预算外补充,保障经费供给,满足办案需要。Р 四、控制成本,实现毕业论文网资源节约化Р 深化创建节约型、环保型检察机制建设,从点滴抓起,从细微处入手,努力追求经费的有效使用和厉行节约。紧抓“节流”这个环节,使有限的资金用到刀刃上,在财务管理上,按照保障重点、统筹安排、量入为出、留有余地、精打细算的原则,强化经费管理,创建节约型、环保型检察院。经费使用实现“三个统一”管理:统一办公用品的购置发放,对办公用品实行采购、储备、发放、登记的“一条龙”管理,杜绝办公用品管理过程中的随意性和浪费现象;统一经费结算,全院的燃油、汽车维修、后勤伙房开支等各项经费由财务管理部门统一结算,杜绝大宗经费开支中的管理漏洞;统一安排公务招待,明确和细化各类公务招待标准。达到既规范财务运行,合理配备好有限的资金,又能保障各项检察活动的顺利开展的目标。
全文预览
