的总体管理项目信息能力就有了持续开发的必要,这就需要建立专门的开发项目管理委员会。Р (二)项目选型。所有的投资项目选型项目中,都会有选择风险,这就需求专业人才进行准确评估,根据现有手段进行合适的使用升级和维护。必要时还可从硬件软件两方面进行使用情况说明和消费统计,把技术运用在各个方面。Р (三)开发计划确定与实施。各项目具体负责人都应尊重开发人员意见,毕竞他们是站在项目投资第一现场,对实际情况的了解肯定比领导人多一些。负责人要考虑开发人员所提出的几个可能存在问题的项目。开发计划大多以文档、图文结合的形式列出,文字说明就是为了记录硬性条件,并通过一定的限制和对口约定,进行关于资源、风险等的详细说明。通过大项目拆分,根据主次需求进行职能细化和任命,把项目管理进行具体划分和处理。Р (四)项目竣工验收。该阶段是实施项目管理的最后一步,也是最重要的一步。首先,项目结尾阶段是对工作人员耐心的考验和对管理人员的考验,项目成功与否全靠工期按时行进和结尾竣工科学合理;其次,还要考虑到企业管理信息部门的日常工作运行;最后,还要总结经验教训,做到有始有终,完成项目实施的总结工作。Р 四、结语Р 综上所述,要想成功的将管理信息系统在工程项目管理中加以实施和应用,就必须重视项目管理。企业实现项目管理的预期目标必须通过科学合理的规划和调控,以开发过程中的实际表现来确定管理信息系统实施的可能性和安全性,在把握风险的前提下,积极推进管理信息系统。Р 参考文献: Р [1]王晓龙.浅析石化工程项目管理信息系统建设[J].化工设计,2017, Р 01:47-50+2. Р [2]曹继萍.管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议[J].经营管理者,2017,01:326. Р [3]胡海力,魏华东,卢志良.工程项目成本管理信息系统建设与成效[J].铁路工程技术与经济,2017,03:12-15+40.
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