设备日常维修保养并做好记录;Р2.3.4配合项目部组织的随机抽查及定期检查时的量油工作。Р第三条管理内容Р3.1机械加油需提前上报加油数量及时间;Р3.2机械加油需由物机部相关人员、调度同时在场,加油前、后测量油箱油位并做记录;Р3.3调度合理安排机械的使用,确保机械使用率;Р3.4每月组织随机抽查和定期检查;Р3.5每月机械消耗盘点统计由物机部门于本月底下月初上传项目部群共享;Р3.6物机部依据每月机械消耗油量,分析燃油使用是否合理,分析结果上传项目部群共享;Р3.7机械每小时燃油消耗指标:Р每小时燃油消耗量(kg/h)=(燃油消耗率*柴油机额定功率*运转效率)/1000РA.0<运转效率≤100%,根据机械工况取值;РB.燃油消耗率=210g/kw.h(满负荷)。Р第四条检查与考核Р4.1物机部、机械(车辆)调度每月组织不少于五台次随机抽查机械燃油存量情况并做记录;Р4.2每月对机械燃油存量进行一次统一检查并做记录;Р4.3每月初物机部提供的燃油消耗统计,制定机械燃油消耗台账,根据燃油消耗台账、机械功率、机械月台班数、机械工作工况核算机械船舶本月消耗是否正常。对油耗异常车辆,及时上报相关领导决策处理;Р4.4每月考核评比最佳节油设备。Р第五条奖罚措施Р5.1项目部供应燃油仅限于本项目部工程施工使用,严禁转卖、盗卖,一经发现,均按最后一次该设备加油量的五倍处以相关单位或人员罚款,情节严重的,移交司法机关处理。Р5.2项目部所有人员对盗卖燃油的不法行为有举报的义务和责任。举报情况一经查实,项目部将给予举报者1000-2000元奖励。Р5.3对连续3月最佳节油设备给予不定额奖励。Р第六条附则Р6.1本办法由项目部物机部负责解释。Р6.2本办法自发布之日起实施。Р6.3在实际执行过程中,若有更好的意见和建议,物机部会进一步完善本办法。Р ***目经理部Р ****年**月**日
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