工要讨论、发展方向要计论。其它具体事物不讨论,但可以询门和请教。谁负责谁出方案,其它人签字通过执行,谁有不理解的地方可一对一询问解释沟通(一个人不是对所有问题都深思熟虑过的,没有深思熟虑过就提出的意见等同于闲聊可以无视,对于方案若有不理解的地方可以询问可以听解释,每一个方案的提出都是负责人经过思考得出的结果,应当得到尊重),有建设性的意见,可以提出补充方案。3专人负责专事。4确定首席执行,集中管理进度。Р对于市场的了解是一个长期过程,既然做了这一行,就要定期关注这一行业状况,所谓知已知彼。每月写一份同业调查报告。既可以是本地的,也可以是其它地区的。Р商业运营:首先要弄清楚目的定位。是创业、是玩票,无论是那个出发点,都要拿专业精神。不做则已,做则做好。商业运营必然以盈利为目的,但度可以适当把握。两个地方不能讲民主公平,一个是战场、一个是商业公司。其实任何地方都没有平均式的公平,当别人读书的时候,你玩游戏;当别人提着脑袋打天下的时侯,你在家老婆孩子热炕头,最后要求和别人一样的利益,这是最大的不公平。公平是有付出有相应的回报,有多大付出有多少回报。在商业上则更注重结果,方法思路不对头,虽然努力付出但不一定有相应回报。结论:按能力分工,而不是看脸分工。想要进步锻炼的机会,要自己争取。Р营销方向:Р有两个方向:一是慢工出细活,细细经营,慢慢建立口碑和知名度,通过学生口口相传的渠道扩大市场生源。Р二是从市场分析和同业分析情况出发,扬长避短有针对性的做出营销方案,在短时间内建立品牌知名度和社会认知度,从而快速做大市场和生源。Р两个方向各有所长,需要做的工作是一样的,只是第一个方向会做的更从容(但要保证决不是拖拉),第二个方向会更紧促、更高效,会有更大的压力。第一个方向要有韧性,创业刚开始劲头足,新鲜过后就会麻木松懈,没有韧性则会半途而废。第二个方向则是趁热打铁一鼓作气的拿下。Р营销方案:
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