工作组织体系,把护士分3级,并建立各级各类护士专业技术培训、考核、评价制度,文字性材料分类归档。按技术水平分层使用、能级对应;制定相应岗位职责和考核标准,并实施。Р7、制定实施各级各类护士具体的在职培训实施方案。建立科室护士业务技术档案,每月对护士进行理论知识和基本技能考核,每周两次业务学习,以满足开展优质护理病房和不断提高自身的需要。Р8、健全、完善护理安全核心制度(分级护理、查对制度、交接班制度、护理差错上报管理制度、危重病人抢救制度等)、护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等,所有文字性材料分类归档,显而易见,一目了然,让护士有规范有依据,尽量全科规范统一,并力求保证实施。Р9、明确科室护理质量安全管理团队职责,并按医院统一制定的基础护理质量评价标准、危重症患者质量评价标准、病房管理质量、急救护理质量、专科护理质量评价标准对护理工作进行质量监控。每月考核落实情况,进行自我效果评价。记录护理管理查房记录及护理质量分析报告,持续改进。保证科室基础护理合格率95%以上,护士掌握专科疾病护理常规,并根据病情护理措施到位,能处理专科紧急情况。制定科室重点护理环节的管理、按应急预案与处理流程处理突发事件。(科室交接手术、转科转院流程、出入院流程等,重大突发事件应急预案、传染病防控预案及处理流程。)按医院护理感染控制管理制度,正确处理、储存医疗废物;护士掌握规范洗手方法,知晓针刺伤处理方法。Р10、按卫生部和河北省病例书写基本规范与细则结合医院要求书写护理文件。推用表格记录,(入院评估单、健康教育实施评价、护理记录单、护理记划单、护嘱单、巡视记录单等)缩短护士记录时间,把时间还给患者。 Р下一步工作目标:进一步做实基础护理,做精专科护理,绩效考核,实行多劳多得、优劳优得的分配方案,力争把优质护理服务工作开展得更好、更到位。让每位患者满意、每位护士满意!进而达到医院、社会满意。
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