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家具制造企业组织架构和各中心职责

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:77KB

文档介绍
域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。Р9.制定区域经理的培训计划并具体执行。Р10.督促区域经理建立完善的区域市场及客户档案,并确保资料体系的完整及准确。Р3、区域经理Р直接上级:销售部大区经理Р岗位工作描述:Р全面负责区域市场的客户开拓及管理工作、及时制订区域营销计划并有效执行;完成销售目标及促销目标,市场信息的收集和反馈。Р岗位职责:Р1.传达、分解、落实销售部下达的公司政策、各项任务;Р2.组织编制区域市场的年度、季度、月度的营销计划;Р3.根据企业的发展方向,组织搜集相关的市场信息,并进行汇总分析,编制市场调研报告;Р4.分析市场需求,判断消费偏好,提出产品改善和产品开发建议;Р5.区域内销售谈判及合同的签订,对区域专卖店定期回访和维护;Р6.完成公司的日、周、月工作计划,完成下达的开发目标;Р7.组织按合同约定进行出货、退货等工作;Р8.及时有效地处理客户投诉,保证客户对公司的满意度;Р9.收集潜在客户资料和新客户资料,为销售工作做好准备;Р10.建立与维护客户关系,对重要客户保持经常的联系,并及时了解客户需求、产品使用情况等Р11.对所辖专卖店进行产品宣传、入店培训、样品陈列、公关促销等工作;Р12.执行公司市场布局拓展计划及渠道策略标准进行市场高标准开发、建设;Р13.规划、指导、协助加盟商进行终端销售与服务的推广、宣传、促销建设;Р14.建立战略客户关系管理,良性推广公司各项计划与措施的终端执行;Р15.确保实现销售部确定本区域的各项销售计划与相关管理目标。Р四、客服部Р1、客户服务部经理Р直接上级:营销中心总监Р直接下级:物流计划主管、成品仓主管、售后服务主管、跟单组长Р岗位工作描述:Р建立和完善公司物流计划管理体系;根据生产运营要求制定和修改生产计划;监督业务排产计划的及时完成;负责成品库存、发货及仓储管理工作;负责公司售后服务、跟单、客诉处理工作。

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