于W图纸或工艺的错误而造成的也要完成追溯,以书血形式汇报相关领导。Р五、评价与考核Р(一)?、检验员根据交检产品判定、评价每批产品的符合性,在检验记录及ERP系统Р中进行标识,标识规定如下:Р1、?合格类别:Р(1)?全部检验项目符合耍求,返工量<3%,检验结论:合格;Р(2)?返工量彡3-10%,检验结论:合格A;相当于一次合格98%Р(3)?返工量〉10% ,检验结论:合格B;相当于一次合格小于98%,具体的数值以检验登记实际情况为准。Р2、?降级处理或让步接收:指经过返修无法达到规定的尺寸、精度、外观等要求, 经技术人员判定不影响产品性能,可以使用的不合格产品。Р3、?不合格:报废,无法利用的产品。Р(二)?考核Р1、?对未达到一次交验合格率指标的操作者或班组,由所在单位根据公司相关规章制度进行考核;Р考核公式:工资=计算工资X—次交检合格率Р2、?检验员不能履行岗位职责、未按规定进行检验、记录不真实、不能正确评价和记录所分管区域的质量状况的,由质量部组织对其分管区域的质量状况作最终判定。对检验员进行当月工资30%的考核,累计发生三次同类情况,调离检验岗位。Р3、?对发生顾客投诉的交付产品,由质量部组织分析原因,操作者和检验员分别承担自检不合格、错(漏)检的质量责任,按公司相关管理制度进行考核。Р4、?采购和外协产品,检验结论为降级利用(让步接收),以及批量不合格,应对供应商进行合同额3% — 5%扣款考核,此项要求应当在供货合同条款屮进行约定。Р5、?针对采购和外协产品中出现的降级利用(让步接收),检验员应该在ERP系统屮如实记录,并在检验完成后三天lAl以书而形式通知生产部、采购、外协、财务主管领导;供应部、协作部负责与供应商协调,进行扣款考核,经营生产部监督实施并汇报主管副总、总经理。Р六、其他Р1、?本制度自下发之日起执行。Р2、?木制度由质量部负责解释修订。
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