状况的整理、归档。Р2)资源清查中的周报及各种签证的汇总。Р3)竣工资料及结算的制作Р3.3.5施工队长Р1)资源清查前带领本组人员作好相关准备工作,包括:熟悉资源清查图纸设计要求;准备资源清查所需的工器具、安全防护用品和安全警示标志;准备好相关文件和记录,包括:《随工检查记录》、《资源清查量表》、《随工检查记录》、《资源清查周报》、《资源清查质量自检表》、《重要危险源清单》等;向项目部了解客户相关负责人及联系方式,进场前必须向客户负责人提出申请、得到批准答复后方可进场资源清查。Р 2)资源清查过程中组织本组人员积极有效地完成各项工作包括:负责与客户随工的各项协调工作,合理安排本小组人员的工作,确保资源清查顺利实施,提高工作效率;指定安全员,做好安全工作,杜绝安全隐患,确保人身及设备安全;资源清查中按图资源清查,如有变更,必须按照客户要求资源清查,填写《资源清查变更单》并请客户签证;另外应在资源清查现场重新绘制资源清查草图,对原资源清查图纸加以说明,以备资源清查结束后编制竣工图时参考;负责本小组人员的工作评定,主要评定因素有:是否遵守我公司及项目部的有关规定;是否遵守业主规定和《资源清查现场行为规定》的有关考核内容;是否服从班组长的指挥;工作技能如何,并将评定系数填入《资源清查费用报表》中;每周四11:30之前,以传真或邮件形式向技术主管发日报或《Р资源清查周报》,其内容包括:完成的工作量;资源清查中存在的主要问题;下一阶段工作打算等,资源清查期间,要做好相关签证手续,包括《随工检查记录》、《资源清查量表》、《自检报告》等, 上交项目部。Р3)清查结束后,由资源清查班组长及时向地区负责人书面汇报清查作业情况(含清查变更),经客户同意后方可离开资源清查现场。Р四、清查实施Р清查准备Р1.清查流程Р合格Р客户确认Р合格Р内部自检Р清查核对Р不合格Р整改Р不合格Р资管系统信息更新
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