(二)科室成本。以各科室为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。Р (三)项目成本。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。Р 四、医院成本核算遵守的原则Р (一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。Р (二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。Р (三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。Р (四)按实际成本计价的原则。Р (五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。Р 对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。Р 五、成本费用实行归口管理Р (一)院长和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。Р (二)院办负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标,同时控制相关支出,避免损失浪费。控制水、电等消耗指标,指导和考核各科室节约使用水、电。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用,控制修理费用等指标,指导科室正确使用设备仪器。负责分管与物资等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。 Р 六、落实成本考核制度Р 为了正确地评价卫生院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本计划完成情况,要进行成本的考核工作,以进一步调动全院职工的积极性,打造节约型医院。
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