目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。? ②实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审,及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题,使工程顺利进行。Р③采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,及时解决施工中出现的的各类技术问题,使工程按部就班有节奏地进行。Р④实行技术交底制度,施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好技术跟踪监控,发现问题现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。Р3、从施工质量上保证工期Р项目部全体员工高度重视施工质量,加强巡视旁站和自检自查,坚持三级验收制度,保证工程质量一次性过关,避免出现返工、停工现象,影响工程的施工工期。Р第四章工程质量、安全、文明施工保证措施Р一、工程质量保证措施Р1、质量目标Р 本工程质量管理的目标:合格工程。Р如能承接此工程,我公司会将把本工程列为我公司的重点工程,以创优工程为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。Р2、质量方针Р质量第一,精心施工,恪守合同,勇争一流。Р3、质量控制原则Р为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制。Р(1)坚持“质量第一,用户至上”的基本原则;Р(2)“以人为核心”的原则;Р(3)“以预防为主”的原则;Р(4)坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话;Р(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。Р4、质量保证措施Р针对质量目标,建立健全行之有效的质量保证体系。对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理,质量保证体系框图,见下图:
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