干部培训的内容包括:重新学习我系学生会制度;制定全年学生会总体计划和各部门计划;开展座谈会增进干部间的相互了解等。Р3. 每一年的具体培训方法将由该届主席团和指导老师商量后决定。Р7. 干事培养方法Р1.我系学生会对干事的培养从招新面试开始到换届选举结束。Р2. 面试合格的新干事,须接受我系学生会的培训试用期,培训试用期合格后,方能正式成为校区学生会的干事。Р3. 校区学生会的干事培训的形式主要包括三种,即部门内部培训、跨部门培训、统一培训。Р4. 部门内部培训由各部门自主安排,主要学习部门专业工作技能。Р5. 跨部门培训由分管副主席在与各部长充分沟通后组织进行,形式可为跨部门会议、跨部门联谊等,使各位干事了解校区学生会各职能部门的工作和运作方式,在其他部门的工作中得到锻炼学习,增进部门之间、干事之间的感情。Р6.我系学生会的统一培训由主席团统筹安排,主要内容为学习文件、交流座谈等。Р7. 在我系学生会的一些活动中,经常委会讨论商量、协调安排后,可跨部门组成为完成某些特定任务的团队,以培养干事的合作精神、应变处事和解决问题的能力,由带领团队的常委给各干事评分,并从中选拔人才。Р8. 换届竞选事宜Р1. 在换届竞选前两个月,常委会应该统一认识,给各位干事一个公平的起跑点,在工作中逐步放手,让各位干事主动争取机会,展现自身特点和长处,给干事更多的实践锻炼机会,常委会从中发掘人才。Р2. 换届前,主席团到各部门进行座谈会,解答关于换届竞选的问题,了解各侯选人的思想状态。Р3. 常委会组织座谈会与侯选人面对面交谈,由主席团和部长介绍换届选举的事项,各侯选人可即场提问,向主席团和部长请教,获取更多信息。常委会也可从中进一步了解侯选人。Р4. 各侯选人在平时工作中的表现及相关记录将作为换届选举的主要参考依据。Р第7章 工作计划及工作报告制度
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