Р1、员工尚在公司就职,其负责管辖的部门运作良好;Р2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定,无损害公司利益及形象之重大失误发生;Р3、公司当年无亏损;Р4、符合期权行使的时间限制;Р5、其它股份期权计划所约定的条件,以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。Р五、兑现时间Р为使员工着眼公司长远发展,避免只注重眼前利益,根据我国企业管理者的一般任职期限,股份期权一般在5年内兑现完毕,建议XXX公司按加速方式进行行权,时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。Р表4 股份期权兑现时间表Р年份Р1Р2Р3Р4Р5Р兑现比例Р10%Р15%Р20%Р25%Р30%Р同时,XXX公司将对持股人在兑现期进行考核,在此期间若业绩下降,可酌情调整兑现比例。Р这种安排的理由在于:Р1、随着员工持股的增加,他们与公司的利益逐渐趋同,从而减少了信息不对称可能带来的风险;Р2、鼓励中长期行为。Р把风险和收益结合起来,有利于员工,尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现,并且随时间推移,兑现比例增加,如果公司采取了有风险的行为而业绩下降,高层管理人员获得的期权将减少,未来收益也将减少,反之亦然。Р六、考核方法Р根据员工个人年度考核得分,如超过基础分(如60分)即可足额获得其当年预分股份期权;如超过100分,则超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖。Р按既定的考核办法计算出的分数嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金,而大股东也会心甘情愿地行使此部分嘉奖,因为此时的考核公式计算值表明,公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份;反之,若低于60分,员工将失去当年获得预分股份期权的权利,当总裁或三分之一以上的员工得分低于60分时,公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管理队伍。
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