创始合伙人股权动态分配方案

唏嘘； РР Р РР 如果仅仅是初入江湖的年轻人在这上面栽跟头也就算了，即便是像罗振宇这样的大牛还是会因为股权分配出现问题导致散伙（罗辑思维运营公司申音为大股东，占股比例超过82% ,而罗振宇持股比例不到18%。股东持股比例与贡献明显失衡，双方沟通无法达成一致后罗振宇选择独立运营）。 Р 是这些创业者对股权分配太无知，有了这么多前车之鉴还不知道及时汲取教训， Р 还是股权分配坑实在太多，无法一一规避？ Р 案例 Р XX设计公司是一家在创始合伙人股权分配上比较有特色的公司，几位创始合伙人之间的股权比例从筹划期至今5年多发生了较大的变化。幸运的是，合伙人之间不但没有因为股权分配而分道扬镳，伴随公司业绩不断成长，他们对股权的认识也在日趋成熟。他们的成长之路也许可以为许多同样初创阶段的公司合伙人们 Р XX设计公司成立于2022年，有4位联合创始人，在初创企业中算是合伙人比较多的了。4人基本情况如下： Р 甲：创业前在另一家设计公司担任高级设计师，设计专业能力与客户谈判能力均强，系新公司的核心； РРР Р Р 乙：创业前在外资企业任产品总监，是甲的多年合作客户，与甲有充分信任与 Р 默契。擅长管理、设计、有较强客户资源； Р 丙：系甲原公司下属，对甲人品及能力非常认同，与甲一起辞职全力创业。有较强的设计能力，可独立开展工作； Р 丁：乙的老乡，创业前在房地产公司负责营销，追随乙到新公司全力创业。在新公司负责营销，也参与部分项目的设计工作。家境优越，提供公司启动大部分资金。